Новости

"Мы должны трансформировать бюджетные деньги в длинные венчурные"

"Коммерсантъ", 10.12.2019
Глава РВК Александр Повалко о поддержке сквозных технологий

О новых инструментах развития сквозных технологий и конкуренции на глобальном инновационном рынке в интервью ?Ъ? рассказывает генеральный директор Российской венчурной компании Александр Повалко.

? Одна из заявленных целей поддержки стартапов ? это выращивание глобальных компаний, которые при этом должны оставаться российскими. За счет чего это могло бы произойти?

? Компании уходят, во-первых, за рынком, и это основной мотив, во-вторых ? за ресурсами. Дальше на это накладываются защищенность этих ресурсов, права инвесторов и прочее. Соответственно, наша и проблема, и беда состоит в том, что нам надо строить такую юрисдикцию (хотя это слово явно не покрывает всех задач), которая вызывала бы доверие у инвестора и у рынка. Здесь требуется применение таких регуляторных режимов, которые обеспечивают приоритет и преимущество инвесторов и технологических компаний.

? Отмечалось, что технологическим компаниям не хватает мер по поддержке экспорта.

? Есть системные меры, а есть индивидуальные решения. Индивидуальные решения для отдельных компаний, тех, которые действительно готовы конкурировать на глобальных рынках, возможны всегда. Мы уже имеем возможность поддерживать их целевым образом, в меньшей степени умеем встраивать их в большие логистические схемы ? но должны этому научиться. Поэтому мы договорились о взаимодействии с крупными корпорациями, которые уже органически присутствуют на внешних рынках. В первую очередь, в качестве такого партнера выступает "Росатом". Мы "садимся" на их логистические схемы, на их контакты, помогая нашим технологическим компаниям выходить на экспорт.

? У "Росатома" активная международная деятельность, но остальные госкорпорации, развивающие сквозные технологии, больше ориентированы на российский рынок.

? Не совсем так. Почти все крупные корпорации так или иначе присутствуют на внешних рынках. У "Ростеха" хоть и специфическая продукция, но она активно продается. "Росатом" имеет мощный конкурентный продукт, они являются лидерами. Наша цель в том, чтобы такой технологический уровень был и у других компаний.

? Если стартап продается корпорации, то для него это, скорее всего, будет финальной стадией развития. Как же тогда обеспечить появление глобальных игроков?

? Речь не только о продажах, хотя такая проблема действительно есть. Когда наши корпорации активно скупают технологические компании, то, с моей точки зрения, они подрывают текущую и будущую капитализацию рынка в целом ? хотя, конечно, решают свои задачи.

? На площадке форума прошло стресс-тестирование "дорожных карт", подготовленных госкорпорациями. При этом ранее уже были утверждены карты по сквозным технологиям. Насколько они различны?

? Сейчас очень много усилий тратится на то, чтобы свести всю активность вокруг сквозных технологий в единый контур управления. Карты госкорпораций были написаны на основе карт по сквозным технологиям, которые были разработаны в рамках нацпроекта "Цифровая экономика". Это скорее донастройка и корректировка, описывающая чисто технологические решения, бизнесовую часть. К тому же существенно расширяется ресурсное обеспечение.

? Это относится к финансированию со стороны корпораций?

? В картах госкорпораций рассматриваются и иные источники, не только те, которые были прописаны в проекте "Цифровая экономика". Там речь шла в первую очередь о бюджетных средствах и привлечении софинансирования. Сейчас мы смотрим и на корпорации, которые взяли на себя эту почетную ответственность, и на их способности к созданию объединений, консорциумов и привлечению ресурсов с рынка.

? Стресс-тестирование шло по конкретным проектам?

? Приоритет отдавался организационным и финансовым механизмам. Основное внимание уделялось тому, как внутри корпораций будут создаваться центры компетенций, которые должны находить проекты, финансировать исследования,? не просто раздавать деньги в формате "профинансировали, отчитались, пожали друг другу руку и пошли дальше", а выстраивать это в последовательную линию действий для достижения конечных целей. Проекты сложные, большие, и они, к сожалению, не решаются отдельными коллективами авторов, отдельными компаниями или бизнесменами. Они требуют очень высокого уровня кооперации.

? В чем здесь роль РВК?

? Пока мы помогаем в сборке, оценке и формировании этих программ. Дальше на нас скорее всего будет возложена функция мониторинга. Как институт развития мы будем поддерживать эти проекты финансово и организационно.

? Вы говорили о сдвиге в сторону возвратного финансирования, в целом все чаще делается акцент на развитие венчурных инструментов. Что здесь нового?

? Планируется, что в следующем году начнется использование целевых бюджетных средств для венчурного финансирования. Сейчас мы запускам первые два фонда ? в области образования и фармацевтики, которые позволят трансформировать бюджетные деньги в длинные венчурные. Речь идет о расширении линейки венчурных инструментов под цели конкретных госпрограмм. К примеру, программы "Фарма-2030". На рынке появляется все больше ресурсов, что в какой-то степени компенсирует провал, связанный с оттоком 2014?2017 годов.

? РВК ведь тоже использует бюджетные средства.

? Выделение средств в капитал РВК ? это было фактически разовое решение, принятое в 2006 году с целью развития венчурного рынка. Деньги, которые пришли в РВК, были государственными, но уже не бюджетными, РВК в этом плане действовала как коммерческое акционерное общество. Но те деньги, о которых сейчас идет речь, носят целевой характер, они включены в закон о бюджете с фиксированным наименованием.

? В этих фондах все деньги будут государственными?

? По-разному. По медико-биологическому фонду объем частных инвестиций в фонд и в проекты, которые он финансирует, должен быть не меньше, чем государственных. По образовательному фонду такого ограничения нет ? но по факту, конечно, мы будем стремиться к тому, чтобы не брать на себя все риски.

? Будут ли какие-то изменения в отчетности, касающейся возврата средств?

? Те поправки, которые сейчас внесены, снимут ограничения на инвестиции в капитал компании. Сейчас невозможно на бюджетные деньги купить долю в компании. Также снимается ограничение на выдачу конвертируемых займов ? когда вы берете в долг и имеете возможность потом превратить это в акции. Что касается отчетности, то она, конечно, будет, но это уже вопрос к тому, насколько были правильно поставлены цели и грамотно сформирована команда.

? А если некоторые проекты не будут успешными?

? Это вполне естественно. Мы установили для обоих фондов целевую доходность, но это вполне гуманный показатель на уровне инфляции, так что мы готовы брать риски и давать свободу действий управляющим.

Промышленность

Вернуться к списку новостей

Январь, 2020
ПНВТСРЧТПТСБВС
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
272829303112